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雙乙烯酮產(chǎn)量單月實現(xiàn)4800噸、裝置運行周期最長突破158天、醋酸消耗較2023年下降40kg/噸、蒸汽消耗下降0.75噸/噸、綜合成本較2023年下降1260元/噸......在過去的三個月里，這幾項數(shù)據(jù)一直縈繞在海灣精化化工一廠廠長李俊波腦海里。

2024年，海灣精化自主研發(fā)的雙乙烯酮提質(zhì)降耗關(guān)鍵技術(shù)改造順利完成，并正式投入使用。盡管項目取得了成功，但作為項目所在部門負責(zé)人的李俊波絲毫不敢放松，時刻關(guān)注著生產(chǎn)線的運行數(shù)據(jù)。

人在事上練，刀在石上磨。在即將過去的2024年，李俊波在雙乙烯酮項目技術(shù)改造中收獲成長：“作為一名工作18年的化工人，能趕上雙乙烯酮生產(chǎn)線技改這樣的大項目我感到很幸運，雖然中間遇到過很多困難，但在大家的共同努力下，攻克了一個又一個的難關(guān)，我的技術(shù)水平也在技術(shù)攻關(guān)中不斷提升。”

安全是化工行業(yè)的生命線。在經(jīng)歷了雙乙烯酮生產(chǎn)線的技術(shù)改造后，從業(yè)18年的李俊波對這一點感觸更加深刻。李俊波表示，整個技改過程中，壓力最大的還是安全工作。為確保施工過程零事故，部門要求牢固樹立紅線意識和底線思維，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，通過持續(xù)有效的安全培訓(xùn)，提高廣大職工和現(xiàn)場施工人員的安全意識、預(yù)防和處理事故的能力。李俊波還總結(jié)了許多有益的經(jīng)驗。強化特殊作業(yè)管理方面，在企業(yè)原有監(jiān)護人職責(zé)的基礎(chǔ)上，李俊波組織部門管理人員、崗位操作人員分析各崗位存在的風(fēng)險，制定落實管控措施，有針對性地制定化工一廠監(jiān)護人職責(zé)，明確各崗位施工作業(yè)需要重點注意的事項和安全要求，并組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。組織管理人員制定詳細的系統(tǒng)置換計劃，確保所有施工點置換“零”死角，從本質(zhì)上降低作業(yè)風(fēng)險。

李俊波組織全體施工人員及崗位監(jiān)護人進行安全交底，分析告知本崗位的固有風(fēng)險及施工中新增的風(fēng)險，明確防護措施及要求，班上每次發(fā)放作業(yè)票證時，再對施工及監(jiān)護人進行一次風(fēng)險告知及措施確認，作業(yè)過程不定時檢查安全措施的執(zhí)行情況，讓每一個施工人員都知道本次作業(yè)的風(fēng)險及防護、應(yīng)急預(yù)案。通過上述工作的堅持開展，化工一廠做到了整個施工作業(yè)過程零事故。

項目實施過程中，集團和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目的重視也讓李俊波印象深刻。“集團李總經(jīng)常親臨現(xiàn)場給我們指導(dǎo)工作，提了很多寶貴的建議（如蛇管增加工藝氣體溫度檢測，可以做到工藝參數(shù)控制更加精準(zhǔn)），企業(yè)趙董幾乎每天都會親臨現(xiàn)場，檢查施工和裝置調(diào)試進度，督促我們精益求精，每當(dāng)遇到困難和技術(shù)難題時，都會組織我們開會討論，確定解決方案。”“

通過雙乙烯酮技術(shù)改造項目，更加讓我意識到團隊的作用。”李俊波說，“在項目實施過程中，通過積極與同事溝通交流，發(fā)揮團隊的力量共同解決難題。在團隊中，每個人都有自己的專業(yè)特長和技能，在協(xié)作過程中充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同完成項目。”

“雙乙烯酮強，則海灣精化強。”李俊波一直把這句話銘記在心。“2025年，我將帶領(lǐng)部門全體員工，在集團和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成企業(yè)下達的生產(chǎn)任務(wù)，同時還要以‘鍥而不舍’的精神，想方設(shè)法進一步降低產(chǎn)品成本，力爭完成全年目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。”