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董家口港是海灣化學(xué)的立業(yè)之地、希望之地、啟航之地。如今，一艘艨艟巨艦正載著千百人的夢想破浪前行。

目前，海灣化學(xué)的平均投資強(qiáng)度和產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平，但在海灣化學(xué)看來，他們的夢想才剛剛起步，星辰大海才是遠(yuǎn)方。然而，面對西太平洋的狂風(fēng)暴雨，他們靠什么迎接呢？

人，每一個(gè)人。

研技賦能——人人是專家

在海灣化學(xué)，記者深切感受到，很多員工并非畢業(yè)于“985”“211”名校，卻都勤于學(xué)習(xí)、勤于思考。從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，很多都是善于解決問題的專家。

自2010年10月決定舍棄電石法、選用乙烯法聚氯乙烯（PVC）工藝路線那一刻起，海灣化學(xué)就踏上了一條全新的航道。新的工藝路線、新的技術(shù)裝備、新的產(chǎn)品布局、年輕的員工隊(duì)伍……沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，唯一能做的就是直面種種困難和挑戰(zhàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地摸索，一關(guān)一關(guān)地闖過去。

企業(yè)PVC項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量難以滿足透明膜等下游高端應(yīng)用需求。2018年，海灣化學(xué)黨委書記、董事長李明經(jīng)過多方面調(diào)研分析，認(rèn)為是氯乙烯（VCM）的純度不夠影響了PVC質(zhì)量，提出將VCM純度提高至99.99%。

海灣化學(xué)氯乙烯廠廠長回憶說，當(dāng)時(shí)專利商設(shè)定的指標(biāo)上限是99.98%，經(jīng)過兩年多的磨合，裝置實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。盡管是萬分之一的提高，但需要突破專利商原有的運(yùn)行理念和大量運(yùn)行指標(biāo)，難度相當(dāng)大。從網(wǎng)上查找不到任何資料，他們就只能采取排除法，通過不斷調(diào)整溫度、壓力、液位等每一項(xiàng)變量，倒推升級方向，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律。“經(jīng)過3個(gè)多月數(shù)以萬計(jì)的反復(fù)調(diào)試，我們終于找到最優(yōu)解，將產(chǎn)品純度穩(wěn)定在99.99%。雖然只是0.01%的微小提升，卻讓PVC產(chǎn)品在白度、晶點(diǎn)等指標(biāo)上產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，一舉邁入高端市場。”他說。

2020年，新冠肺炎疫情暴發(fā)，VCM二期項(xiàng)目卻投產(chǎn)在即。國外專家不能到場指導(dǎo)，試車開車的重?fù)?dān)就落在一群平均年齡只有30歲出頭的年輕人身上。大家鉚足干勁、日夜奮戰(zhàn)，最終交出了一次試車成功并快速達(dá)產(chǎn)的滿分“答卷”。

在海灣化學(xué)，即便銷售人員聊起技術(shù)話題，也能滔滔不絕。“我們的銷售大都是技術(shù)型銷售，下游客戶在生產(chǎn)過程中碰到和技術(shù)有關(guān)的問題，我們銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)到現(xiàn)場去協(xié)助解決，針對具體問題，建議客戶調(diào)整哪些參數(shù)、調(diào)整到什么程度等。”銷售一部負(fù)責(zé)人告訴記者，近期，海灣化學(xué)還從旗下海灣研究院選調(diào)了一名博士擔(dān)任銷售部副主任，以強(qiáng)化銷售隊(duì)伍的“技術(shù)含量”。

海灣化學(xué)PVC廠廠長介紹說，每天下午4點(diǎn)是他們廠的“技術(shù)研討會(huì)”時(shí)間。廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干從南北兩個(gè)裝置區(qū)聚到一起，圍繞如何提升品質(zhì)、改進(jìn)工藝、降低消耗等話題展開“頭腦風(fēng)暴”。在熱烈的討論中，一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子不斷涌現(xiàn)，節(jié)能技改的思路愈發(fā)清晰。

值得一提的是，這里打磨的技術(shù)還常常帶著“泥味兒”。

今年獲評“青島大工匠”的海灣化學(xué)VCM廠工段長位浩對此就深有體會(huì)。2015年，新廠區(qū)生產(chǎn)線投用在即，他當(dāng)選VCM工段首任工段長。在項(xiàng)目建設(shè)初期，位浩就提前編制方案簡圖，待設(shè)備到位后，他跑到現(xiàn)場，挨個(gè)核對控制點(diǎn)——管道彎度、液位計(jì)位置、閥門方位……他用了兩個(gè)月時(shí)間，把這些細(xì)節(jié)標(biāo)注在工藝儀表流程圖（PID）上，完成了100個(gè)單元的共沸干燥方案初稿，為項(xiàng)目提早開車爭取了時(shí)間。與記者初見時(shí)，他剛完成工段今年890項(xiàng)檢修，遞交了249頁總結(jié)報(bào)告——但這份成績在他口中，只是普通的一句“還行”。

在海灣化學(xué)，不唯上、不唯書，只唯實(shí)。無論是中高層管理人員，還是一線普通員工，都可以圍繞如何提升裝置效率發(fā)表意見、提出建議。只要可行，公司就會(huì)采納并很快付諸實(shí)施。據(jù)海灣化學(xué)黨委副書記、總經(jīng)理高自建介紹，裝置投產(chǎn)后，他們?nèi)匀粚庀冗M(jìn)工藝進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)與優(yōu)化，陸續(xù)提出了1300多項(xiàng)技改舉措。經(jīng)粗略估算，各類技改的有效實(shí)施每年可為公司創(chuàng)效2.6億元以上。

 育人致遠(yuǎn)——個(gè)個(gè)做老師

“目前，我們把每個(gè)裝置的獨(dú)立專業(yè)方法都力爭做到最優(yōu)，關(guān)鍵還是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。”說起海灣化學(xué)的成事之道，董事長李明點(diǎn)出其中關(guān)鍵，“得益于這幾十年對技術(shù)人才的培養(yǎng)，我們上什么項(xiàng)目都能成功，這是我們最大的核心優(yōu)勢。”

對海灣化學(xué)而言，人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源。與搬遷前近2000人的龐大隊(duì)伍相比，目前員工人數(shù)精簡至1400余人，平均年齡32歲，高學(xué)歷人才占比75%，這是多年來企業(yè)重視人才隊(duì)伍建設(shè)的結(jié)果。

據(jù)了解，海灣化學(xué)與青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院、青島科技大學(xué)等高校實(shí)施戰(zhàn)略合作，通過5年貫通的定制式培養(yǎng)，為企業(yè)輸送大批高技能人才；組織中層助理以上管理人員參加海灣集團(tuán)與青島科技大學(xué)聯(lián)合實(shí)施的“百碩MBA英才計(jì)劃”，為管理人員進(jìn)階提升賦能。截至目前，企業(yè)共有90多名中高層管理人員參加培訓(xùn)，其中27人順利通過國家MBA聯(lián)考，數(shù)百萬元的培訓(xùn)費(fèi)用全部由企業(yè)支付。

與此同時(shí)，面向全體員工、基于打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的學(xué)歷提升計(jì)劃，員工技能自主評價(jià)，工匠人才與勞模創(chuàng)新工作室等工作也在持續(xù)推進(jìn)。受此帶動(dòng)，企業(yè)中的“青島市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“青島大工匠”“青島工匠”“青島市勞模”“青島市創(chuàng)新能手”以及各級“工人先鋒號”等先進(jìn)典型也層出不窮。

工作中的“傳幫帶”，是海灣化學(xué)的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

一提起自己的“師父”趙鑫，“青島工匠”、海灣化學(xué)PVC廠聚合工段長蘇秀龍就打開了話匣子。“我當(dāng)班長的時(shí)候，他是工段長；我當(dāng)了工段長，他是副廠長。他一步一步把我教出來，對我在業(yè)務(wù)、管理方面的提升幫助非常大。”蘇秀龍回憶說，剛當(dāng)班長時(shí)，因?yàn)樽约赫f話急，和同事鬧了矛盾，是“師父”趙鑫幫忙調(diào)和，并以自身經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)他如何在做好工作的同時(shí)處理好與同事的關(guān)系。

蘇秀龍透露，幾位工段長私下里交流也非常多。“比如說‘青島大工匠’、電解工段長于作甜的現(xiàn)場管理是我們幾個(gè)里最好的，所以我們現(xiàn)場的‘6S’精益管理都跟著他學(xué)。苯乙烯廠苯乙烯工段長毛文平對人員素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)有一套自己的辦法，我們就通過相互交流、取長補(bǔ)短。”蘇秀龍說。

位浩告訴記者，自擔(dān)任工段長以來，他從不吝于把自己掌握的知識和經(jīng)驗(yàn)分享給同事，至今已“帶”出了近10名工段長。他們分布在海灣化學(xué)的各個(gè)裝置現(xiàn)場，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)光發(fā)熱，為人才培養(yǎng)開枝散葉。談及這樣做的初衷，他只是靦腆地說了一句：“‘師父’也是這樣帶我們的。”

協(xié)作齊心——事事有擔(dān)當(dāng)

在與海灣化學(xué)的員工交流中，很多人都會(huì)提到同一個(gè)詞——責(zé)任。如果說共同的目標(biāo)讓這支團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，那么，強(qiáng)烈的責(zé)任意識讓每個(gè)崗位、每個(gè)人都變得重要起來。

在雙酚A裝置建設(shè)及投產(chǎn)過程中，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，唯一可用的只有專利商提供的全英文資料。為實(shí)現(xiàn)順利開車，公司技術(shù)骨干們率先“啃”起了資料，熟練掌握開停車流程，認(rèn)真梳理裝置運(yùn)行參數(shù)。許多員工的操作手冊被翻得卷了頁，每頁P(yáng)ID和工藝物料流程圖（PFD）都被密密麻麻的圈畫批注填滿。大家還深度參與裝置的PSSR（開車前安全檢查）、吹掃置換、設(shè)備調(diào)試、水聯(lián)運(yùn)等工作，最終使系統(tǒng)內(nèi)部干干凈凈，員工操作駕輕就熟。

在加快自身發(fā)展的同時(shí)，海灣化學(xué)也樂于助推行業(yè)進(jìn)步?，F(xiàn)任PVC廠廠長是當(dāng)年被派到天津大沽化工有限公司學(xué)習(xí)英力士技術(shù)的團(tuán)隊(duì)骨干之一。在那里，他結(jié)識了很多其他化工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，多年過去仍保持聯(lián)系。知道海灣化學(xué)的PVC裝置開得好，這些企業(yè)在做技改、調(diào)參數(shù)遇到瓶頸時(shí)，總會(huì)打電話向他請教，而他也會(huì)無私地傳授自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

海灣化學(xué)也從未忘記自己肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。近年來，公司在當(dāng)?shù)卦鷮?shí)推進(jìn)資金扶貧、項(xiàng)目扶貧、人才扶貧，彰顯了國企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在海灣化學(xué)董家口基地所在的泊里鎮(zhèn)，公司為大學(xué)生返鄉(xiāng)就業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的崗位、平臺(tái)，更為鎮(zhèn)域普通居民就業(yè)提供了極大便利。

生于此，長于此，發(fā)展于此，奉獻(xiàn)于此。

這是海灣化學(xué)的起點(diǎn)，也是她的歸途。

回顧幾十年發(fā)展歷程，她有過春風(fēng)得意的歡暢，也有過龍游淺灘的窘迫；有過驚濤駭浪的考驗(yàn)，也有過滿載而歸的收獲。然而，歌舞升平從不屬于她，一勞永逸從未眷顧她，她只是站在黃海之濱，遙望著地平線上懸著朝陽的桅桿，掛起碧海青天里系著白云的錦帆，高喊著水手的號子，向未來遠(yuǎn)航。