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“老邱，今天你不值班，咋還不走？”在海灣索爾維生產(chǎn)現(xiàn)場，邱師傅正站在煤氣爐旁專心更換探火孔，臨近下班時間完成更換工作后，他沒有馬上離開，而是繼續(xù)留在現(xiàn)場認真觀察著設備運行狀況。近期，加大預防性檢維修，提升裝置運行效率，是企業(yè)檢維修人員的工作重點。
進入四季度以來，企業(yè)各部門以完成全面預算目標為導向，用好“早、優(yōu)、快”三字訣，針對難點與瓶頸問題，制定詳細的工作計劃，建立起全方位溝通機制，協(xié)同聯(lián)動、合力攻堅，全力沖刺“四季度”，各項工作保持高效運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

用好“早”字訣，筑牢安全防線

進入冬季后，為全面排查治理各類事故隱患和不安全因素，做到早發(fā)現(xiàn)、早預防、早處置，海灣索爾維迅速下發(fā)通知，制定系列措施，層層壓實責任，全面展開“冬季四防”系列工作。
在生產(chǎn)現(xiàn)場，員工們分區(qū)域、分重點進行排查，而大功率用電設備、電氣線路、閘刀開關等部位也是排查重點。檢查人員不放過任何一個可能存在的安全隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題密切跟蹤落實，并制定管理臺賬，做到閉環(huán)管理。
為更好地保障冬季安全生產(chǎn)，抓好防凍排凝，企業(yè)生產(chǎn)運行部提前對保溫設備、蒸汽伴熱、電伴熱、機泵冷凝水及蒸汽管線等安排好日常巡檢，重點檢查煤氣站汽包、堿罐區(qū)域防凍工作，確保不凍壞一臺設備、不凍堵一條管線。
截至目前，海灣索爾維已順利完成管道電伴熱、電捕焦的保溫、上煤皮帶廊的消防噴淋測試、易凍設備加熱蒸汽管的提前鋪設與防凍工作，并將繼續(xù)開展“冬季四防”專項檢查，以及防一氧化碳中毒專項演練等工作。12月份，企業(yè)將細化考核要求，強化考核力度，繼續(xù)督促各部門嚴格落實“一崗雙責”安全管理責任，形成系統(tǒng)管理合力，守牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

用好“優(yōu)”字訣，踐行3R向“綠”而行

近期，技術改造升級為海灣索爾維增添了新動力。在充分考慮廠內(nèi)廢熱實際情況后，企業(yè)進行了靜壓釜化料后的熱能回收，在投資很小的情況下，使靜壓釜的蒸汽單耗大大降低。

目前，行業(yè)內(nèi)的靜壓釜化料蒸汽單耗在150kg/t左右。企業(yè)QC質(zhì)量小組通過技術改造，將靜壓釜在放料過程中產(chǎn)生的大量余熱與水罐內(nèi)的常溫軟化水進行換熱，將軟化水溫度提升至65℃左右，熱能回收后自來水溫度也提升至65℃左右。

據(jù)介紹，通過熱能回收，企業(yè)每天可將648噸自來水從20℃左右提升至65℃，靜壓釜的蒸汽單耗由原先140kg/t降至130kg/t，全年可節(jié)省蒸汽2800噸，節(jié)約成本77.8萬元。同時，還將大量減少碳排放，為企業(yè)綠色發(fā)展助力。

不僅是技術優(yōu)化升級，企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量提升工作也從未松懈。目前，企業(yè)已聯(lián)合海灣研究院等研發(fā)單位，對硅酸鈉產(chǎn)品的高端應用展開聯(lián)合攻關，從原材料到產(chǎn)品進行全過程優(yōu)化，滿足高端客戶需求。產(chǎn)品升級后，不僅市場競爭力大大提升，還實現(xiàn)對進口產(chǎn)品的替代，填補國內(nèi)該領域的空白。

用好“快”字訣，滿足高端市場需求

進入四季度以來，銷售部門每天都在高速運轉(zhuǎn)中，晨會、市場動態(tài)調(diào)研、新客戶開發(fā)、銷售訂單處理……每一個環(huán)節(jié)都考驗著他們的專業(yè)與耐心。電話鈴聲此起彼伏，微信消息不斷，每天接打幾十個電話、處理上百條微信成為家常便飯。
自今年年初開始，企業(yè)便錨定高品質(zhì)，從采購源頭入手，對砂、堿等原材料質(zhì)量實施嚴格把控。特別是四季度以來，企業(yè)更是緊盯硅酸鈉高端市場，提前研判，精準把握市場趨勢，及時調(diào)整產(chǎn)品營銷策略，高端市場占有率實現(xiàn)大幅提升。
通過市場調(diào)研，企業(yè)發(fā)現(xiàn)硅樹脂和硅橡膠領域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和性能有特殊要求，他們便立即調(diào)整產(chǎn)品配比，通過提升硅酸鈉純度和穩(wěn)定性，滿足高端客戶需求。此外，企業(yè)還采用優(yōu)化銷售流程、提高服務效率等措施，確保訂單處理及時準確，因此贏得客戶一致好評。
截至目前，企業(yè)累計銷售產(chǎn)品20.04萬噸，完成全年預算90%，較去年同期增加1.64萬噸。其中，10—11月，銷售固體硅酸鈉15500噸、液體硅酸鈉51458噸，開發(fā)客戶8家，高端市場占有率實現(xiàn)80%。
在這個“一季管兩年”的關鍵節(jié)點，海灣索爾維全體員工發(fā)揚“拼”的精神、保持“爭”的狀態(tài)，錨定目標、乘勢而上，以實實在在的成效，交出一份高質(zhì)量的圓滿答卷。